Samskapande och utveckling
- Agera på organisatoriska drivkrafter
Tydliggör organisatoriska drivkrafter (t.ex vad händer och vad behövs i relation till den organisatoriska drivkraften), och agera på lämpligt sätt.
- Navigera via spänning
Var uppmärksam på spänningar som upplevs i organisationen, undersök deras orsak och vidarebefordra alla organisatoriska drivkrafter som upptäcks till personer som är ansvariga för den relevanta domänen.
- Beskriv organisatoriska drivkrafter
Beskriv organisatoriska drivkrafter för att förstå, kommunicera och komma ihåg dem.
- Samtyckesbeslut
En (faciliterad) grupprocess för beslutsfattande: välkomna invändningar, och överväg nyupptäckt information och kunskap för att ytterligare förädla förslag eller befintliga överenskommelser.
- Pröva om argument är invändningar
Utnyttja er begränsade tid och resurser klokt genom att pröva om argument kvalificerar som invändningar och agera bara på de som gör det.
- Lös upp invändningar
Lös upp invändningarna en i taget genom att använda den information de innehåller för att göra ändringar och vidareutveckla förslaget.
- Utvärdera och förädla överenskommelser
Förädla kontinuerligt existerande överenskommelser, och eliminera spill och slöseri.
- Involvera de som påverkas
De personer som påverkas skall delta i besluten för att upprätthålla likvärdighet och ansvarighet och för att </p>
öka kunskapen som används vid beslutet.</strong>
</dd>- Samskapa förslag
För samman människor så att de tillsammans kan skapa förslag som respons på organisatoriska drivkrafter: utnyttja kollektiv intelligens, bygga upp en känsla av ägandeskap och öka engagemang och ansvarighet.
- Förslagsformulering
En (faciliterad) gruppprocess för att samskapa ett svar på en drivkraft.
- Rollutnämning
En (faciliterad) gruppprocess för att välja en person för en roll baserat på styrkan i argumenten.
- Kartläggning av drivkrafter
Ett workshopformat för större grupper att samskapa och organisera sig som respons på en komplex situation av betydande omfattning och skala.